战略性持续成长与职业化体系建立
时间:2007年4月14-15日
主讲: 国内职业化第一人 韩赋老师
课程目的
1,企业到底需要什么样的人才
2,怎样打造一支具有竞争力的职业化团队
3,如何使这支团队持续稳定,并高效地运行
课程对象
董事长,总裁,总经理,副总经理,财务总监,各部门经理等中高层管理人员
课程大纲第一部分:市场需要现代职业人
1,谁是现代职业人
2,现代职业人的标志――自我开发
3,什么是人力资源开发
4,人力资源开发分为他人开发和自我开发
5,自我开发的理解
6,怎样自我开发
7,综合素质的含义
8,市场需要什么样的人才
9,人才的素质结构
10,从现代职业员工到现代职业老板
第二部分:全员职业化团队的塑造
1,综合素质职业化的含义
2,专业技能职业化的要求
3,管理流程职业化的标准
4,现代职业人是一种理念
5,素质认证是最有效的培训模式
第三部分:职业化的人力资源环境
1,什么样的环境能使员工如饥似渴的工作
2,招聘:从入职开始让员工以工作为乐
3,薪酬:降低人力成本,规避劳动风险的薪酬结构
4,绩效考核:考核依据/指标选择/职能岗位: 可操作性
5,责,权,利对等――员工自然以企业为家
第四部分:在运行中持改进与战略性持续成长
企业永恒的使命――提升绩效,价值扩张
提升绩效的四个层面
影响绩效的原因
改进绩效的技术和方法
让每一次会议产生价值
持续改进=战略性持续成长课程主讲
韩老师 中国最具影响力的实战派专家之一
国内职业化第一人韩先生,十五年企业实战经验,六年中层干部经验,七年高层管理经验.十多年企业管理咨询,培训的历练使韩老师在企业中高层工作方法,管理技术及如何与各方沟通协调等诸多领域具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验.培训风格:极具感染力,亲和力,穿透力,震撼力;令现场参会人员自动关闭手机,放弃去洗手间.特别善于回答学员现场提出的各类实际问题.
培训,咨询,服务过的客户有:中国电信,中国联通,中国移动,中国网通,,中海油,香港半边天集团,台湾环旭电子,日本先锋高科技,三洋电机,日立赛格,LG,新加坡新浦化学,越南越华饲料,华展国际,圣象地板,招商证券,TCL王牌电器,广东华美钢铁,广州广电集团,广州邦讯科技;广西斯壮股份,UT斯达康,工商银行,汉唐证券,深圳市邮政局,深航货运,粤华水产饲料,湛江安永美容,等二百多家企业.
部分学员见证:
听过很多课,但像韩老师这样富有感染力,指导性和针对性的很少;自已从事中层工作多年,但对自己的职业生涯充满信心,充满激情还应从今天开始.
――广西玉柴机器股份有限公司技术中心 万声兰
韩教授所讲授的课程,具有很强的实用性和操作性,非常适用企业的具体应用,这些方法只要坚持,就会取得积极的效果,对员工的职业素质提升很有帮助.
――中海油基地集团人力资源服务公司 唐健

听了韩老师的课,感触非常多,尤其是对中层干部职业化的理念有了深入的理解,这对员工,企业以及我个人的发展都有非常大的作用.感谢韩老师的生动,深刻的讲解.
――环球数码人力资源部经理 赵立红
韩老师讲的中层干部职化课程,在诺亚舟集团引起了极大反响,其课程内容实用,操作性强,对企业管理工作有重大的指导作用,根据这次的课程,今后会继续请韩老师做其他更多的专题培训.
――诺亚舟公司总经理 郑炜
课程主办
福建鑫鸿企业发展咨询有限公司
时间地点
地 点: 福州・山水大酒店
收 费: 1680/人/两天 (福建省江西商会会员免费)
课程报名回执
单位名称
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